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人力资源
职业发展

人才培养


2016年以来,围绕建设“以技术为引领的受行业和社会尊重的国际化工程公司”的战略目标,中咨集团明确公司总体人才培养目标和工作要求,以“中咨一盘棋”的观念统筹规划人才工作,主动布局,切实加强对人才队伍建设的组织领导。通过扎实开展“选、用、育、留”工作,着力打造一只总量适度、结构合理、素质优良的人才队伍。

人才培养方面,公司着重从三个方面进行顶层设计。

一是建立员工职业发展双通道培养机制。实行差异化的职级管理,拓宽员工价值实现渠道,引导与激励员工不断提升任职、履职能力,强调工作业绩,形成动态调整机制,实现员工任职资格等级能升能降,使人力资源得到充分开发和配置,促进企业健康持续发展。

二是加强领军人才队伍建设。为适应公司“以技术为引领”的战略目标,构建各专业板块“1+N”模式核心团队,公司实施了领军人才培养计划,全面梳理和评估各业务板块现有专家数量和质量,确定内部培养和外部引入相结合的队伍建设思路,着重培养技术带头人,以奖项申报和专家评选为抓手,打造高精尖人才队伍。

三是重视青年人才培养。公司积极拓展青年人才培养方式。通过建立健全多形式、多内容的培训体系,着力提升青年员工专业能力和综合素质。充分利用各类培训平台,落实人才培养计划,密切培养与使用的衔接。充分利用基层项目这个天然课堂,采用“师带徒”、“集中培训”、“内部交流”、“外出取经”等办法,不断提高青年员工素质。



 

奖励激励


为更好地调动中咨集团员工的工作积极性,提高员工退休后的生活保障,根据《劳动法》、《企业年金试行办法》(劳动和社会保障部令2004年第20)《关于中央企业试行企业年金制度的指导意见》(国资发分配[2005]135)、和《中国交通建设集团有限公司企业年金方案》等有关政策规定,中咨集团自200611日起加入中国交建企业年金计划,目前企业年金计划已全面覆盖中咨集团各所属单位。

中咨集团作为中国交建的全资子公司,企业年金采取“集中管理、分级实施的管理模式。集中管理即由中国交建制定企业年金整体实施方案,统一选择企业年金管理机构,统筹协调各机构与各级子企业的关系,全程监督企业年金计划的运行;分级实施即由各子企业根据企业总部制定的企业年金方案,制定本单位企业年金实施细则,管理本单位企业年金业务。通过集中管理、分级实施管理模式的实施,充分发挥了集合资金的规模效应,降低了管理成本,提高了年金基金的管理及运营效率,保证了年金基金的整体投资业绩水平。

中咨集团实施的年金计划基金的分配标准根据员工对企业经营业绩贡献的大小,结合员工的岗位职责等因素综合确定,同时对各级单位的负责人采取了每年不超过本单位员工平均水平5倍的限制措施,从根本上保证了分配的公平性。

中咨集团实施企业年金计划,实现了薪酬分配体系和养老保险制度相互衔接,调动了员工的工作积极性和创造性,受到了员工极大程度的认可,提高了企业凝聚力,促进了企业的持续发展。


 

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